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我的老板是极品

来源:未知 编辑:发表时间:2016-09-27

我的老板是极品 许佳音从鲁总办公室出来,手里捏着两张薄薄的A4打印纸。纸上密密麻麻地爬着小蚂蚁似的字,因为过分整齐而显得隐忍无力。于是,那两个手写体的大字便像怪兽一样狰狞了。那是用红笔写就的机密。不明就里的人,看到此刻的许佳音,会误以为她是某



        我的老板是极品

  许佳音从鲁总办公室出来,手里捏着两张薄薄的A4打印纸。纸上密密麻麻地爬着小蚂蚁似的字,因为过分整齐而显得隐忍无力。于是,那两个手写体的大字便像怪兽一样狰狞了。那是用红笔写就的“机密”。不明就里的人,看到此刻的许佳音,会误以为她是某个戒备森严的保密单位的重要人物。

  坐在旁边的孟小妞探头看了一眼许佳音手上的东西,捂着嘴巴笑起来。

  鲁总的上任,改变了许佳音的生活,或者说,改变了公司许多人的生活。他姓郝,因为是山东人,大家不约而同地称他为“鲁总”。孟小妞说,那就是因为谁都受不了把那么坏的一个人称之为“郝(好)总”。

  作为公司副总兼活动总监,鲁总负责公司大大小小的活动。逢较大活动,公司皆是上下齐动员,无论你的本职工作是什么,都会被安排在会务组,因此基本上每一位员工都有落到他手里的时候。

  许佳音第一次在鲁总手下干活,是公司接了一家珠宝公司的展示活动,许佳音负责迎宾,递送资料及名片。按照孟小妞的说法,她只需要穿戴漂亮,面带微笑,眼不斜手不抖就够了。所以,当鲁总命令每人上交一份书面材料,详细说明对自身职责的理解,以及如何在活动中更好地发挥优势时,许佳音觉得没自己什么事儿。她不是第一次做“迎宾员”了,对于这样一个毫无技术含量的打酱油角色,她实在想不出有什么可写的。

  结果鲁总大发雷霆,要求没交活动报告的要补交,字数没有超过一千的要重写。这样一来,几乎每个人都要在当晚挑灯夜战了。

  许佳音一筹莫展,拖到晚上十点,终于灵机一动地翻出大学时学过的中外礼仪教材,一不小心,竟然扬扬洒洒地“抄”了三千字。

  第二天下午,许佳音从鲁总办公室拿回自己的那份活动报告,那两个“机密”的大红字令她无比忐忑。后来大家渐渐明白,但凡鲁总认为写得好、有价值的文字材料,都会在上面写上“机密”二字,以表达自己“如获至宝”的心情。

  孟小妞说,活动总监是最难坐的职位,她来公司三年,没见哪一个人在这个位置上坐满一年。于是,大家像盼股市重上六千点一样盼着鲁总拍屁股走人。结果,股票指数直奔《1942》了,鲁总这边却依然《王的盛宴》。

  在《1942》与《王的盛宴》上映的冬季,鲁总已经做了一年半的副总兼活动总监。孟小妞于半年前辞职了,临走前,对许佳音说,我熬不下去了,他不走我走。

  老员工批量离职,新员工自然多了上位的机会,许佳音从一名打酱油的“迎宾员”接替孟小妞,做了活动统筹组长。

  已经辞职的孟小妞轻而易举地在另外一家大型广告公司找到了策划总监的职位。“在极品上司手下锻炼过的最大好处是,很容易找到一家满意的公司与满意的老板。”她对许佳音说。许佳音说,恐怕还不止这些吧,你一定比别的员工更认真更细致,因为你是在魔鬼训练营里面接受过训练的。

  不好的东西也会带来好处,正如太好的东西往往让我们懒惰。

  对于“果粉”来说,乔布斯是神,但如果,他是你的老板呢?你要忍受他的残酷无情、吹毛求疵、现实扭曲力场、神经质甚至将别人的创意拉到自己头上……有才华的人,常常是优点与缺点同样鲜明,远看是神,近看是“JP”,并且他们对于下属往往毫不留情,下属的感受从来不在他的考虑范围内,正如乔布斯所说“我忍受不了傻瓜”。对他来说,产品就是王道,在人际关系上浪费时间是庸才的做法。乔布斯时期的苹果,如果你不是顶尖人才,随时要准备卷铺盖回家。他规定MAC团队不许超过100个人,一旦他发现一个合适的人才,就意味着原有的团队里有一个人要被开掉。

  乔布斯是好上司吗?如果能忍受,你可以从他身上学到很多:创新能力、极简主义风格、完美主义、领袖风范……如果不能忍受,他就是天下最恐怖的上司,是“硅谷恶魔”,是下属一生的噩梦。

  斯卡利是乔布斯的手下败将,在他执掌“苹果”的那些年,“苹果”失去了个人风格,沦落为一个“卖糖水”的平庸的公司。然而,斯卡利为人友善,兼容并包,允许员工犯错误,并且愿意给那些平庸却努力的下属慢慢成长的机会。他注重短期效益,为苹果公司建立了强大的营销团队,团队中的每个人都感受到了他“父亲般的慈祥”。可惜,苹果公司的利润逐年下滑,慈祥拯救不了“苹果”,舒服的环境能够造就充满幸福感的员工,却无法成就技术一流的员工。

  斯卡利是坏老板吗?从“苹果”的发展来说,他似乎并未有过超凡的贡献,以至于最终完败于乔布斯,成了“苹果”历史上不愿意被大家提起的人。然而,一个好学上进的员工,不难从这样的老板身上学到许多东西:圆滑的处世之道,完美的营销术,混迹职场必要的情商。

  美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦•班尼斯说:“领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。”同理,一位上司好或者不好本质上是难以定义的,或者说,以好或不好来定义上司,本身就是偏颇。一个人,能够成为领导,必然有他特别的生存法则,而作为下属,如果你瞧不起他,就应该想办法超越,而超越的唯一途径是,是先从他身上学习。

  谁动了你的创意

  每个人都有这样的体会,某段时间,你的办公室生活忽然陷入不顺,简直就是平地起惊雷,屋漏偏落雨,穿平底鞋都崴脚。蔡芙蓉自从升职为小斌的助理后,便有了这种处处不顺心的感觉。

  那天,小斌跟蔡芙蓉念叨,新来的业务员总不出业绩,虽然换人容易,但换来的人还是菜鸟。这个问题,其实蔡芙蓉早就发现了,于是,她胸有成竹地将已经考虑成熟的建议,竹筒倒豆子地全都倒给了小斌,琢磨着小斌一定会拍案而起,说“这个建议太好了”。可是,小斌始终冷静地看着她,若有所思,似乎丝毫不为她的建议所动。

  蔡芙蓉非常沮丧,回家说给男友听,男友说:“这叫用力过猛。你不过是个助理,新官上任三把火也轮不到你烧,还是好好给我烧菜吧。”

  一周后,公司忽然出台了一个新方案,鼓励老业务员与新业务员进行为期半年的捆绑,凡愿意参加捆绑的老业务员,可以多拿5%的提成,而新业务员的工资由公司负担,不拿业务提成。大家都说这是个好主意。老业务员不仅多了一个免费的打杂帮手,还能多拿钱;而新业务员不仅可以更快学到东西,而且免了三个月没有业务就被开掉的命运。公司虽然多出了一些开支,但相当于给新业务员提供一对一的实战培训,有潜力的新业务员一定会脱颖而出,为公司创造更多利润。

  这样一个皆大欢喜的方案是谁贡献给销售总监的?销售一部的主管小斌!

  其实,这正是一周前,蔡芙蓉给小斌的方案。不过,蔡芙蓉没跟任何人讲这件事,口说无凭,讲了人家也未必信。她只是好奇,小斌做了这样的事,下一步该如何面对自己的女助理。

  事实证明她的担心很多余。小斌对她一如既往,只是轻描淡写地解释了一次。“当时我给了总监几个方案,他最终选了你这个,我说这是我们部门小蔡的点子,可惜他对你没什么印象。”蔡芙蓉心想,那是,我算哪根葱啊,一年跟总监说不上三句话。

  后来很多次,当蔡芙蓉有了新点子,自认为很高明,就兴致勃勃地说给小斌听,小斌却总是一副无所谓的样子,不说好也不说坏,但基本不采纳。

  夏天是公司销售旺季,小斌让蔡芙蓉搞个促销策划。蔡芙蓉加了一个星期班,搞出了一份自认为完美的策划,把它拿给一个在另外公司做经理的朋友看,朋友说很不错。

  “可是,我们头儿挑剔得很。不知道为什么,以前没觉得他是这么挑剔的人……”蔡芙蓉忍不住抱怨。朋友老谋深算地笑了一下,说:“领导总是对别人挑剔,对自己宽容。那你干吗非让这个方案是你自己的?”

  第二天,蔡芙蓉去交策划时,没有像以往那样自信满满地陈述自己的方案如何有道理,能够解决多少问题,而是谦虚地说:“这个策划里的许多点子都是我根据您平时的意见整理的,可以说,这是您的创意,我只是将它们归纳了一下。”

  小斌在这份策划书上,用马克笔写了一个大大的“好”。这是蔡芙蓉升任助理以来最爽的一天,她哼着小曲走在回家的路上,因为自己的价值被认可而感到开心。主管的认可对于一个下属来说是多么重要,如果缺乏了这个认可,你的方案就算比比尔·盖茨的还高明,也只能躺电脑里睡大觉。蔡芙蓉忽然不觉得小斌在跟自己抢功了,他所得的其实是他应该得到的,就像一个伯乐应该得到属于自己的荣誉,而不应该说,人家千里马就算没伯乐也有一天总能发光。

  ★给蔡芙蓉们的三个忠告:

  一

  职场需要的永远是适度聪明,如果你总是表现得太聪明,并且从不把自己的聪明归功于上司,他一定会因为缺乏安全感而打击你的嚣张气焰,尽管其实你丝毫没有不尊重他的意思。

  二

  任何时候,你的功劳都不是个人的。无论多么绝妙的点子,充其量不过是一粒种子,有能力将这粒种子变成树苗的是你的上司,而不是你,因为他可以决定是否给这粒种子发芽的土壤。

  三

  永远不要代替你的上司进行决策,当你提供决策建议时,必须传递的信息是,这个建议是我从您的某某话中得到了启发,我觉得您大概是这么想的。经常引用上司的话,能够更快地博取他的信任,让自己的工作最大限度地得到认可。

  员工缺乏幸福感的原因通常是没有遇到一个好上司,然而,天下“上司”一般黑,因为职责不同、目标有异,上司与员工不可能成为绝对的朋友。因此,在绝对意义上,真正的好上司是不存在的。但一个最终成功的人,在他们的普通职员生涯中,一定是幸福感更强的那一位,否则将很难对抗枯燥的办公室生活,并且最终脱颖而出。

  哈佛大学专门开设了一堂名为“职场积极心理学”的课程,要求学员们不是实事求是,而是刻意以“不切实际的乐观信念”来评价自己在职场中遇到的人,包括上司。最终发现,抱有“不切实际的乐观信念”的学员,职场幸福感更高,成长性更强,并且他们比普通人群更倾向于认为自己的上司身上有许多优点,这种“乐观”使他们忍受了最难以忍受的上司,并且在忍受过程中学会了换位思考、逆境生存以及情绪调节。

  “把上司想得更好”不是为了给他们脸上贴金,而是为了积累自己的“心理资本”。有了好心态,才会有好上司、好老师,这是我们自己能够把握的成功之路。

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