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工作狂,办公室新公害

来源:未知 编辑:发表时间:2016-10-08

工作狂,办公室新公害 MARY曾经是刘依云最看好的新员工。在其他员工浏览八卦网站时,她在埋头看专业书籍;咖啡时间里,她给客户打电话;下班铃响,她还在复印参考资料。面对这样一个工作狂下属,有时候我都忍不住要反思,自己是否用在个人生活方面的精力太多,


    工作狂,办公室新公害

  MARY曾经是刘依云最看好的新员工。在其他员工浏览八卦网站时,她在埋头看专业书籍;咖啡时间里,她给客户打电话;下班铃响,她还在复印参考资料。“面对这样一个工作狂下属,有时候我都忍不住要反思,自己是否用在个人生活方面的精力太多,是否对得起这份薪水。”刘依云说。起初,她时常在开会时表扬MARY勤奋上进。然而很快,她发现MARY交上来的文案总是令她失望。

  “她看上去并不像个笨人,为什么会努力与成绩严重不成正比呢?答案只有一个,她是为加班而加班,为工作而工作,却缺乏热情。现在我比较相信懂生活的人才能够真正懂工作。”尽管刘依云得出了结论,可现实中如何对待这个不出成绩的工作狂下属依然是件头疼的事。每次开会,MARY都会满怀期待地望着刘依云,刘依云特别受不了没得到表扬时她眼里如小动物般的受伤神情。更恐怖的是,每次受挫后,她定会变本加厉地工作,甚至因加班而晕倒在办公室里。

  原晓娟则是另外一种形式的工作狂—完美主义工作狂。一项工作,周期为五天,她习惯没日没夜地在两天内把自己的那份做完,然后不断催促PARTNER。最终统筹时,她会自作主张地将PARTNER的方案改得面目全非,最终拿出来的是具有强烈原氏风格的东西。

  “她这么能干,不如申请独立工作,免得老板总以为我们故意偷懒。”

  “是哦。更郁闷的是,她有时候还会把对的改成错的。老板追究,我说是原晓娟做的,结果他立刻瞪着眼睛说,你为什么把自己负责的东西交给别人做。”

  对于同事的抱怨,原晓娟十分不屑。她觉得自己是公司唯一不可缺少的人,倘若没有她,所有工作都将被拖延。

  阿丽则是焦虑型工作狂。她不聊天不煲电话粥,连去厕所都一路小跑,“我是工作狂”是她的口头禅。

  “过去,我很享受和满意自己的工作状态,可以较轻松地保质保量做完手头工作。现在却忍不住想,是否我对自己要求太低,是否我完成的工作老板从未满意过?”阿丽的同事A坦承因为阿丽,自己有了非常强烈的不安全感,害怕成为老板眼中最不认真的员工。

  自从阿丽来到公司,周围人都变得紧张起来,正常的工作秩序被打乱,谁都不想被这只“发条橙”比下去。有时候,工作压力并非来自于工作本身,而在于身边有一位工作狂,害得大家只能把已经做得非常熟悉的CASE,检查一遍又一遍,甚至上班时故意磨蹭,以求下班加班。

  美国Yahoo的一项职业调查显示,工作狂已经由褒义词演变为新兴职场公害,与大家深恶痛绝的长舌妇、墙头草、偷懒虫、野心家并驾齐驱。即使在曾以工作狂为荣的日本,也有越来越多的管理者意识到工作狂可能削弱集体凝聚力,从而使团队的竞争力严重下降。美国心理学家甚至认为工作狂是强迫症类心理疾病,应寻求心理医生的帮助。

  倘若你习惯于得意洋洋地说“我是工作狂”,那么现在要警惕了,你可能因此失去友谊、尊重甚至工作。

  长期以来,人们对工作狂的尊重与认可是建立在他们热爱工作的基础上。然而越来越多的人发现,工作狂们时常吊着黑眼圈抱怨工作无趣,甚至在酒醉逢知己后透露自己穷得只剩工作,想死的心都有。

  美国心理学家斯宾塞教授认为,工作狂其实很难从工作中找到快乐,工作只是他们寻求个人价值、填补内心空虚、满足强烈虚荣心的救命稻草。与其说他们热爱工作,不如说他们服药上瘾。何为药?超负荷的工作。工作狂的宗旨是:不求最好但求最累。

  日本三一重工人力资源部明确表示,我们需要热爱工作的年轻人,但拒绝不懂生活的工作狂,甚至将新员工工作外的爱好多少当作是否决定聘用的标准之一。公司HR经理表示,不再欢迎工作狂,尤其女性工作狂,因为他们在长期观察中发现,他们拼命工作并非为集体荣誉而战,而是满足个人心理需要,常常忽略与同事的和谐关系,拒绝建立良好合作,甚至批评那些正常的员工,吹毛求疵,造成企业内部矛盾重重。

  你是不是令人讨厌的工作狂?

  ○ 假如你是摩羯座或处女座,当心,全球半数以上的工作狂皆出产于这两个星座。

  ○ 假如父母从小对你寄予厚望,严格要求,当心,美国心理学家认为这是九成以上工作狂的童年经历。

  ○ 假如你习惯用工作治疗情伤,当心,你的恋爱能力将被工作能力代替。

  ○ 假如你工作之外的兴趣爱好与年龄增长成反比,当心,30岁以前你将变为工作狂。

  ○ 假如你永远渴望做职场的NO.1,当心,你恐怕未必会成为NO.1,但必须成为工作狂,没办法,只有这样,才能让你相信自己离NO.1更近一点。

  ○ 假如你缺乏主见,特别在意别人的看法,当心,你可能为了老板的表扬而成为工作狂。

  ○ 假如你特别缺乏安全感,当心,你可能因为害怕失去工作而成为工作狂。

  ○ 假如工作上的任何小差错都会让你觉得人生灰暗,当心,你是生活弱智儿,自信来源于工作。

  如何改变“工作强迫症”

  ○ “我这样做,都是为了孩子,为了家庭,为了未来,为了早日退休……”放弃这个工作狂借口吧,除了老板,没有人真正需要你成为工作狂。你更需要明白的是,工作狂是一条不归路,想刹车时已走得太远,它不是一种工作状态而是一种心理状态。

  是借口。许多人没有找到合适的爱情,但并非所有人都变成了可怜的工作狂。除了爱情与工作,值得女人享受的人生还有方方面面,倘若你看不到,恐怕即使爱情也改变不了你的工作狂本性。

  ○ 从这个星期开始停止加班。与久未见面的女友去咖啡厅小坐或租一套轻松的碟片,茶几上摆满零食和果汁,选个舒服的姿势进入剧情。

  ○ 快乐的人必须有一项长期的爱好,它不仅能缓解工作压力,更能避免你成为工作狂。比如王石的登山,苗圃的开飞机。从今天开始寻找,如果你对任何事物的兴趣都无法持久,恐怕心理医生会说,你可能患了抑郁症。

  ○ 梳理朋友圈,强迫自己每周至少见一个与工作完全无关的朋友。

  ○ 别再自以为是地认为同事对你冷面冷脸是妒忌你的才华,醒醒吧,人家想说的是,你妨碍了我的生活,影响了办公室整体秩序。

  赞美是最廉价的福利

  人生三件最幸运的事:他乡遇故知,抽奖得现金,上司脾气好。易白觉得遇到顾生是自己的幸运。顾生34岁,长得不难看也谈不上好看,但因为配套了183厘米不胖不瘦有肌肉的身材,便显得有些帅了。如果说上司长得帅不算是福利,遇到一个脾气好又爱笑的帅哥上司,就绝对可称幸运了。

  顾生从没有正面批评过易白,相反,只要她有优点,有进步,总会第一时间进行鼓励,让易白觉得非常舒服。一个脾气很“婉转”的帅哥,是不由得会让下属为他卖命的,尤其年轻女下属。对于男员工,尤其能干的男员工,顾生的态度却完全不同,有时候甚至严厉到苛刻。“他对你态度好,只能说明你不重要,是只得到笑脸,得不到利益的那一个。”易白的同事A说。

  当易白在公司做到第五年,手里的活越来越多,责任越来越重,年底,易白的薪水依然是涨5%,没落后也没进步。她像往年一样对自己说,没关系,老板一定可以看到我的努力。可是这话,连她自己都不相信了。

  顾生依然时常表扬易白,易白却再也不是沾沾自喜的心情。每一次,她都想鼓起勇气说,如果您真的认为我这么好,就给我升职或者加薪吧。可是,她说不出口。她与顾生之间的生存模式似乎已经衡定了:他激励她,她加油干;他从不说她的重话,哪怕她犯了错误;她也从不让他为难,哪怕那是自己应得。

  “提要求”的念头在易白脑袋里转了几百遍,却终究说不出口。一次,易白做了一个非常有新意的路演方案,让公司击败了竞争对手。顾生很高兴,请大家吃饭。席间,对易白说尽了赞美的话,易白红着脸,答不上一个词。同事A坐在她左手边,见状,呵呵笑着说:“猪肉比去年涨了一倍呢,顾总可不能让小易连猪肉都吃不起。”顾生端起酒杯,边与众人碰杯,边说:“你就别瞎操心了,易白要是买不起猪肉,我请她吃。”大家都笑了,各怀心思。A意味深长地看了易白一眼。

  易白清楚地记得某一次,顾生说A是公司的中流砥柱,A立刻半开玩笑半认真地说,这话可是您说的,那今年我要20%加薪。A在争取利益方面从不含糊,顾生也在向他提要求方面冷血无情。职场如情场,或者职场如战场,怎么选择要看你自己。只是,选择了情场的得不到情郎,充其量只是得到些许浅薄的情谊,选了战场的也不必冒中弹身亡的险,充其量只是脸皮厚一点罢了。

  易白决定跳槽。她曾经鄙视为了薪水跳槽的人,觉得人应该像书上说的那样,有更远大的志向与前途。如今发现,如果一个老板不能及时地让你的能力以货币的形式被肯定,你会很快失去方向,又何谈前途?

  “没有比赞美更廉价的福利了”,是易白给顾生的临别赠言。

  有些老板,善于最大限度榨取员工的剩余价值,却又做得漂亮,做得不露声色,他们就是传说中的“笑面虎”。

  最初,员工常常喜悦于自己的老板亲切和蔼,因为在他们心目中,坏上司通常都是肥头大耳,恶相外露,动不动就河东狮吼,同时,耿直的上司也往往容易给员工留下不好的印象。

  凭直觉进行判断,常常使我们错过好上司,委身“坏”上司。

  如果你希望自己在职业道路上有所建树,判断一个上司好坏,最重要的标准是公平公正、奖罚分明。只有奖罚分明的人带领的团队才是有希望的,在这样的人手下做事,你也不必担心老实人吃亏。

  当然,奖罚分明的上司是稀有,更多的人是看人下菜。我们为什么总是得到赞美却得不到实惠?多半情况下,是我们过于贪恋和谐的上下级关系,不敢冒着得罪上司的风险争取自己的利益,总指望上司凭良心。上司心里究竟清不清楚?通常是清楚的。然而他时时刻刻会碰到一个问题——平衡。每个上司都是平衡高手,无论升职还是加薪,都是僧多粥少,当两位员工的利益发生冲突,上司一定会采取各给所需的方式,能用嘴巴安抚的,绝不用薪水,能用薪水安抚的,绝不用职位,最后安抚不了的,才给职位。

  “会哭的孩子有奶吃”,不是一句空话,当然,前提是你首先要是孩子,如果你既无能力又无业绩,哭死都没用。

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